Grupa Konsultingowa RID to zgrany, sympatyczny, a co najważniejsze - kompetentny zespół, który wykona ważna dla Twojej firmy projekt. Poznaj nas oraz nasze role i odpowiedzialności w Twoim projekcie.

1. Planowanie wdrożenia

Ania

Ania

kierowniczka projektów
Najpierw spotkasz się ze mną. Zadbam, aby Twoje potrzeby zostały dokładnie określone, przygotuję ofertę oraz umowę. Zorganizuję rozpoczęcie projektu. Będę czuwać, aby projekt osiągnął oczekiwane rezultaty.

2. Realizacja wdrożenia

Dominika

Dominika

koordynatorka projektów
Będę czuwać nad terminowym przebiegiem, dobrą organizacją i komunikacją w projekcie. Skoordynuję przygotowanie platformy ISOWiki dla Twojej firmy, która stanie się podstawowym narzędziem wdrożenia oraz bazą wiedzy w zakresie wdrażanego systemu. Pomogę w kontaktach z jednostkami certyfikującymi.
Piotr

Piotr

konsultant ds. systemów zarządzania
We współpracy z właścicielami poszczególnych procesów zrealizuję projekt wdrożenia wymagań normy ISO 9001. Rozpoczniemy od opracowania mapy procesów. Zajmiemy się analizą i standaryzacją procesu wytworzenia wyrobu czy realizacji usługi. Opracujemy plan nadzoru operacyjnego w obszarze jakości.  Określimy politykę, cele i wskaźniki monitorowania systemu zarządzania. Zaimplementowaną wiedzę oraz narzędzia zarządzania nią przekażę w trakcie szkolenia osobom współtworzącym system. Wyniki naszej pracy podsumujemy w trakcie przeglądu zarządzania.
Adrian

Adrian

konsultant ds. systemów zarządzania, specjalista ds. BHP i ochrony środowiska
Jeśli projekt zakłada wdrożenie wymagań środowiskowych lub BHP wynikających z norm ISO 14001 oraz ISO 45001 będę osobą odpowiedzialną za te obszary. Wspólnie z zespołem wdrożeniowym przeanalizuję wpływ obszarów środowiskowych i bhp na przebieg procesów. Ocenię czy przedsiębiorstwo prawidłowo identyfikuje wymagania prawne w obszarach środowiska i bhp oraz ocenię zgodność z tymi wymaganiami, pomogę w opracowaniu instrukcji koniecznych w tych obszarach.

3. Kontrola rezultatów wdrożenia

Kasia

Kasia

konsultantka ds. systemów zarządzania, specjalistka ds. BHP
Podczas realizacji projektów wspieram Roberta przy kontroli i audytowaniu wdrożonych systemów, dzieląc się w ten sposób moim wieloletnim doświadczeniem, stale pogłębianym w trakcie utrzymywania systemów zarządzania w przedsiębiorstwach o różnorodnym profilu.
Robert

Robert

senior konsultant
Moja rola w projekcie to czuwanie nad poprawnością naszej metody oraz jej rozwój i dostosowywanie do zmiennych potrzeb. Przeprowadzę audyt wewnętrzny na zakończenie projektu. Ocenię jakość i kompletność wypracowanych narzędzi oraz efektywność systemu. Podejmę decyzję o przystąpieniu do certyfikacji. Sprawdzę, czy konsultanci wypracowali najlepsze rozwiązania.

4. Informatyczne wsparcie wdrożenia

Szymon

ISOWiki developer
Jestem autorem i pomysłodawcą platformy ISOWiki, czyli zespołu dedykowanych systemom zarządzania funkcjonalności opartych na aplikacji DokuWiki, publikowanej na licencjach Open Source. Moja rola w projekcie polega na zapienieniu odpowiadającego potrzebom narzędzia informatycznego oraz jego rozwój.

Wojtek

admin
Czuwam nad bezpieczeństwem serwerów. Twoja dokumentacja jest bezpieczna pod moim nadzorem.

5. Zakończenie wdrożenia

Ania

Ania

kierowniczka projektów
Projekt kończy certyfikacja systemu przeprowadzona przez wybraną jednostkę certyfikującą. Czuwamy nad tym procesem i udzielamy doradztwa w trakcie certyfikacji. Na zakończenie zapytamy Cię opinię na temat organizacji i rezultatów projektu oraz zaprosimy do dalszej współpracy przy utrzymaniu i rozwoju systemu zarządzania.

Zapraszamy do współpracy!

Bądź na bieżąco!

BLISKO 30 LAT NA RYNKU

1998